【キャプテン必見！】チームを勝ちに導くリーダーの資質とは？

こんな疑問にお答えします。

こんにちは！ たまいひかる（@siawasebaseball）ですっ！

今回お伝えするのは、「リーダーの資質」。

野球には、キャプテンはもちろん、ポジション、マネージャー、それぞれのリーダーが存在していますね。

今回は「チームを価値に導くために、リーダーたちはどうあるべきか」という話をしていきます。

「資質」といっても、決して先天的なものではなく、いまから意識すれば必ず身につけられます。

「おれにはリーダーの資質がないんだ…」と思う必要はありません。

いまから身につければいいのです。

いま、リーダーをやっている人、これからリーダーをやってみたい人はぜひ参考にしてみてくださいっ！

リーダー、キャプテンに必要な資質とは？

先に結論を書きます！

リーダー、キャプテンに必要な資質とは、「夢を描いて、その方向に集団を強烈に引っ張っていける」ことです。

こんな人が、リーダーにふさわしいです。

要素を詳しく解説していきます。

リーダーは「夢を描く」

先ほどの資質を分解すると、「夢を描く」と「その方向に集団を引っ張っていく」の二つに分けられます。

その一つめの「夢を描く」について。

これは、「目指すところを、明確に思い描ける」と言い換えられます。

いくら、「甲子園で優勝だ！」「神宮にいくぞ！」と口にしていても、それが果たしてどんな状態なのか、理解できていなければ、集団を引っ張っていくことは不可能でしょう。

不可欠な要素といえます。

リーダーは「集団を強烈に引っ張っていける」

二つめの要素は、「集団を強烈に引っ張っていける」です。

これは、どういうことかというと、

「描いた夢」をチーム全員に共有できるかということです。

目指すところを、全員で共有することで、俗にいう「まとまり」や「一丸になる」状態を作れます。

全員に、「甲子園で勝つとはこういうことだ！」と共有させられる。

「共有」ができるかどうかで、「チームを引っ張る」役割をもてるかどうかが決まります。

リーダー、キャプテンの資質を獲得する方法

では、このような資質は、どのように獲得していけばいいのでしょうか？？

二つにわけて、考えを解説します。

「夢を描く」は主体性＋リアルを知る

「夢を描く」には、大前提として、主体的であることが求められます。

人から言われたことを目指すのはしんどすぎ。

心から求めていない夢で、集団を引っ張っていくのは難しいです。

「監督が言ってるから」目指すなら、チームを引っ張っていくことはできません。

自分が、ワクワクする、「こんなチームにしたい！」というものを、ここでいう夢にしましょう。

ムダに「できないから…」と目標を落とすのはダメですが、人にもらうのではなく、自分で決めてください。

そして、夢を決めたら、それがどんな状態なのかリアルに感じてください。

先にも書きましたが、目指すところがどんな状態なのか、わからなければ、チームに共有できません。

僕の例を挙げると…

僕は、リーダー役には就いていなかったですが、大学時代に神宮を見に行ったことがあります。

「自分が神宮で勝つ」ということはどういう状態なのか、確かめるためです。

・ピッチャーはどんなレベルなのか、バッターはどんなレベルなのか。

自分の基準を合わせていく作業はもちろん。

自分がどんな選手でないといけないのかを確認します。

・試合は、前の試合終了から何分後に始まるのか

・日差しはどの方向から差すのか

・グラウンド入ってからアップまでの流れは？

・応援はどんななのか

・トイレはどこを使っているのか

など、一見どうでも良さそうなところも確認します。

しかし、これも無駄ではなく、「神宮で勝つ」「神宮で試合をする」ということを、よりリアルに案じる作業です。

例えば、神宮ではキャッチボールに入るまえに、チームの写真撮影があります。

もし、これを知らないまま神宮に出てしまったら、「写真撮影あるの？」と動揺するかもしれません。

キャッチボールの時間は実質15分ほどしかないので、そこで時間をかけてしまうと、アップ不足で試合ということも。

結果、「雰囲気にのまれて負けた」「よくわからないうちに負けた」ということが起こり得るのです。

長くなりましたが、自分の中の基準を、目指すところに、徹底的に合わせる。

そのために、細かいところまでリアルに感じる、ということが必要です。

そこまでできて初めて、「共有」に進めると言っていいでしょう。

「共有」は、リアルを伝えてチームの基準を自分が作る

次に、「集団を強烈に引っ張っていける」の部分。

これは、ちょっと難しい部分です。

やりたいのは、自分の基準をチームの基準として浸透させることです。

自分の基準は、目指すところに合わせたという前提ですが。

まずは、それを理解してもらうことが重要です。

「目指すところはこうで、そこにふさわしいチームはこうなんだ。だからみんなでこうしよう」と伝えるのは絶対に必要です。

ここで理解が得られないなら、どんなに頑張っても、夢の共有は失敗する、というかしているでしょう。

ミーティングなどで伝えます。

ミーティングって意味ある？とか言ってるうちは絶対伸びない

しかし、理解してもらえても、それだけで浸透させるのはなかなか難しい。

言われて理解しても、それはいまのチームでは普通ではないからです。

そこで、僕らが実際にやったのは、「やれる人でまずやる」ことです。

チーム理念に沿うため、僕らは「全力疾走」を徹底させることを試みました。

しかし、急に言っても、やらない派が多数派のため、浸透は難しいです。

そこで、まず「4回生は全力疾走を徹底する！」、と決めて、4回生を動かす。

全力疾走を実際にしている数をふやします。

そうすると、だんだん素直な下級生が全力疾走するようになり、全力疾走しない方が少数派になっていきます。

こうなれば簡単で、全力疾走が「チームの普通」になるため、やらないやつが浮いて、徹底する方に自然に進んでいきます。

要は、「それが普通」な雰囲気をつくることが共有への近道なのではと考えます。

一人で頑張っても、反対が多数なら、人はそちらに流れます。

なので、最初は物理的に数を増やす。

そうすれば、「理解しているけどやらない」層が徐々に行動してくれる流れができるでしょう。

「共有」のために、このような動きを起こせるのが、リーダーとして鍛えておきたい力であると考えます。

人間は基本的に変化を嫌います。

方針が変わったり、基準が上がったりすることには、間違いなく反発が起きます。

それはあなたのチームにかぎらない、当然のこと。

逆に、そこの層を引き込めたらものすごいチームになります！

なので、へこたれずに頑張りましょう！

【キャプテン必見！】チームを勝ちに導くリーダーの資質とは？　まとめ

リーダーは大変な、大変な仕事だと思います。

僕はリーダーではなかったですが、同期のキャプテンやピッチャーリーダーを見ていてそう思います。

でも、うまくできればこんなにおもしろいものもないでしょう。

自分の作りたいチームを先頭にたって作っていけるので。

「夢を描いて、それに向かって集団を強烈に引っ張っていける」

頑張りましょう！

今回はこれにて。ありがとうございましたっ！